Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - 40 Horas

Apresentação

Com o crescimento da economia que se faz presente hoje no mercado totalmente globalizado, e em paralelo, a busca constante de novas soluções de mercado para atender as necessidades específicas ou genéricas das empresas em geral, faz-se necessário que as mesmas possam estar preparadas para a acirrada concorrência nos seus segmentos de mercado, e para tal devem se estruturar internamente, para que possam melhorar os seus processos internos e ao mesmo tempo satisfazer aos seus clientes e alavancar negócios, através da disponibilidade da informação com qualidade, consistência e rapidez, além da facilidade de divulgação e uso de seus produtos, sempre procurando otimizar o relacionamento com seus clientes.
Tomando como base essa relação cliente e fornecedor, chega-se a conclusão que as empresas devem estar preparadas, para uma visão de sistema aberto em constante mutação e com isso poder manter e até aumentar o seu market-share.
Dentro deste contexto, o papel do Gerente de Projetos é fundamental, uma vez que sintonizado com as tecnologias emergentes de mercado, irá usá-las em benefício de sua organização.

Objetivo

Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, segundo o PMI®/PMBOK® 4ª. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Público-Alvo

Profissionais que atuam ou pretendem atuar na área de gerenciamento de projetos e que necessitam ampliar o seu conhecimento sobre as melhores práticas do PMBOK®.

Razões para participar

Ter contato com uma abordagem didática sobre o PMBOK®, quarta edição.

Conhecer os desafios e os fatores críticos de sucesso para a implementação das melhores práticas de   gerenciamento de projetos.

Entender a importância do fator humano no gerenciamento de projetos.

Aprender a lidar com as incertezas de um projeto.

Melhorar a sua performance nas atribuições de “sponsor”, gerente, líder ou integrante da equipe de   projetos.

Benefícios

Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos   para leitura complementar e indicações bibliográficas.

Livro sobre Gerenciamento de Projetos. (A ser definido Autor e Editora)

Templates e modelos de documentos para metodologia.

Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.

Conteúdo Programático

Estrutura de Gerenciamento de Projetos; Ciclo de Vida e Organização de um Projeto; Processos de Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Integração; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Tempo; Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento de Recursos Humanos; Gerenciamento das Comunicações; Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento das Aquisições.

Material Didático

Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.

Método de Ensino

O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.